“ในเครื่องจักร ไม่ใช่ภารกิจ” ในเรื่องนั้น เขากล่าวเสริมว่า “สิ่งที่คุณคิดว่ามันเป็น สิ่งที่คุณรับรู้ มันไม่เป็นเช่นนั้น ใช่ การลงทุนของเราควรเป็นแนวหน้า แต่จริงๆ แล้ว การลงทุนอยู่ในเครื่องจักร” Douglas อธิบายว่าการวิเคราะห์การใช้งบประมาณในปัจจุบันสำหรับภารกิจแสดงให้เห็นว่าจาก 31 คะแนนที่เป็นไปได้ คะแนนเฉลี่ยทั่วโลกคือ 8.1 ซึ่งเป็นสิ่งที่เน้นย้ำถึงภารกิจที่เลื่อนลอยของคริสตจักรและความจำเป็นในการมุ่งเน้นทรัพยากรของภารกิจใหม่
หากผู้นำต้องการเพิ่มการจัดสรรเงินทุนให้กับพันธกิจ
จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเปลี่ยนเกณฑ์ที่ใช้ เหนือสิ่งอื่นใด ดักลาสยืนยันอีกครั้งถึงเกณฑ์การปรับโฟกัสของภารกิจที่ศาสนจักรนำมาใช้สำหรับการดำเนินภารกิจการติดต่อโดยตรงโดยมีเป้าหมายในการสร้างกลุ่มการนมัสการใหม่ บรรดาผู้นำจะมุ่งเน้นไปที่ประเทศหน้าต่าง 10/40 กลุ่มคนที่ไม่ใช่ศาสนาคริสต์ และพื้นที่เมืองที่มีประชากรมากกว่าหนึ่งล้านคน นอกจากนี้เขายังกล่าวถึงประเทศหรือภูมิภาคหลังสมัยใหม่และหลังคริสต์ศักราช อัตราส่วนต่อประชากรมิชชั่นต่ำในประเทศ ภูมิภาค หรือกลุ่มคน; และอุปกรณ์ที่มีผลกระทบสูงสำหรับภารกิจการสัมผัสโดยตรง “คำถามสำคัญที่เราต้องถามตัวเองคือ ‘เราจะย้ายทรัพยากรของเราจากเครื่องจักรไปยังภารกิจได้อย่างไร’” เขากล่าว
ดักลาสยังกล่าวอีกว่าการให้ข้อมูลเกี่ยวกับโอกาสในการปฏิบัติภารกิจเป็นสิ่งสำคัญ “เราจำเป็นต้องระบุโอกาสเหล่านี้ เราต้องถ่ายทอดโอกาสเหล่านี้ เราต้องนับต้นทุนของโอกาสเหล่านี้ เราต้องให้โอกาสผู้คนในการเป็นเจ้าของโอกาสเหล่านี้” ดักลาสกล่าว “แต่พวกเขาจะเป็นเจ้าของโอกาสเหล่านี้ได้อย่างไรหากไม่มีข้อมูล” เขาอธิบายว่าในช่วงทศวรรษที่ 1930 ที่จุดสูงสุดของการให้ภารกิจ เงิน 60 เซนต์ของทุกๆ ดอลลาร์ถูกจัดสรรสำหรับภารกิจระดับโลก วันนี้ตัวเลขนั้นคือ 3.5 เซนต์ “ลองนึกดูสิว่าเราจะทำอะไรได้บ้างหากเรายังคงให้ในระดับนั้น!” ดักลาสกล่าวว่า
ดักลาสร่วมกับผู้ร่วมก่อตั้งคริสตจักรแอ๊ดเวนตีส เอลเลน จี. ไวท์
เขาเชื่อว่า “ยิ่งเราสนับสนุนภารกิจนอกพื้นที่ของเรามากเท่าไหร่ ภารกิจของเราก็จะเจริญรุ่งเรืองมากขึ้นเท่านั้น” ในสถานที่ที่เรารับใช้ ท้ายที่สุด Douglas ได้เล่าให้ฟังว่าในปี 2021 GC ได้รับความช่วยเหลือก้อนโตจากกองมรดกของสมาชิกอย่างไร “เมื่อเราได้รับเงินเหล่านี้ เราสามารถนำเงินนั้นไปพยายามทำให้งบประมาณสมดุลได้อย่างง่ายดาย” เขากล่าว “แต่ฝ่ายบริหารการประชุมใหญ่สามัญตัดสินใจว่าแทนที่จะทำเช่นนั้น อาจถึงเวลาแล้วที่จะยกตัวอย่างการทุ่มเงินให้กับพันธกิจ ดังนั้นเราจึงตัดสินใจว่า แทนที่จะรับไว้ในงบประมาณ ให้จัดสรรและทำให้เงินเหล่านี้พร้อมสำหรับคริสตจักรท้องถิ่นในการมีส่วนร่วมในโครงการริเริ่ม ‘I Will Go’”
ดักลาสอธิบายว่าจุดประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงคือการสร้างแรงบันดาลใจให้คริสตจักรท้องถิ่นมีส่วนร่วมในการเข้าถึงชุมชนของตน ลงทุนในพันธกิจแนวหน้าของคริสตจักรท้องถิ่น และสร้างผลกระทบต่อโลกเพื่อพระคริสต์ ชุมชนหนึ่งในเวลานั้น เขาเล่าว่าจนถึงตอนนี้ 19 โครงการได้รับการอนุมัติสำหรับปี 2566 เป็นจำนวนเงิน 1,642,940 เหรียญสหรัฐ
โครงการต่างๆ รวมถึงการเชิญคนในละแวกใกล้เคียงมาปาร์ตี้บล็อกด้วยความดันโลหิต การทำอาหาร ตลาดเกษตรกร สุขภาพจิต และบริการทันตกรรมในเมืองเดนเวอร์ รัฐโคโลราโด ประเทศสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ยังเปิดและพัฒนาศูนย์ต้อนรับ สถานที่ทางสังคมและการประกาศข่าวประเสริฐในเจนีวา ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ และสร้างศูนย์เยาวชนในเมืองโลเม ประเทศโตโก เงินทุนจะถูกนำไปใช้สำหรับพันธกิจการปลูกมันฝรั่งสำหรับโรงอาหาร อาหารในโรงเรียนของรัฐ และการศึกษาในเมืองโมอับ รัฐยูทาห์ ประเทศสหรัฐอเมริกา จัดเตรียมพระคัมภีร์ให้กับสองเผ่าใน Harer ประเทศเอธิโอเปีย และสร้างศูนย์รับเลี้ยงเด็กและศูนย์เล่นเพื่อเตรียมเด็กอายุ 2-5 ปีให้เพียงพอสำหรับโรงเรียนประถมในเมือง Musuing ประเทศซิมบับเว
ดักลาสอ้างคำกล่าวของเอลเลน จี. ไวท์ ซึ่งเขียนใน Review and Herald ฉบับวันที่ 5 พฤษภาคม 1904 ว่า “สมาชิกศาสนจักรของเราควรรู้สึกสนใจงานเผยแผ่ในประเทศและต่างประเทศ พรอันยิ่งใหญ่จะมาถึงพวกเขาเมื่อพวกเขาพยายามเสียสละเพื่อปลูกมาตรฐานแห่งความจริงในดินแดนใหม่ เงินที่ลงทุนในการทำงานนี้จะนำมาซึ่งผลตอบแทนที่มั่งคั่ง ผู้เปลี่ยนใจเลื่อมใสใหม่ ชื่นชมยินดีในแสงสว่างที่ได้รับจากพระวจนะ ในทางกลับกันพวกเขาจะมอบหนทางของพวกเขาเพื่อนำแสงสว่างไปสู่ผู้อื่น” ดักลาสกล่าวว่าเขาไม่สามารถตกลงได้มากกว่านี้ โดยอ้างถึงมัทธิว 24:14 เขากล่าวว่า “เมื่อเรารวบรวมทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดของเราเพื่อประกาศข่าวประเสริฐ จุดจบจะมาถึง”
credit : เว็บสล็อตแท้
